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Développez vos directeurs (CxO) pour leurs permettre d'être à la hauteur des responsabilités et des objectifs que vous leurs confiez.

Mentorlight propose des programmes de mentorat visant à favoriser le développement des directeurs & managers de startups technologiques (CxO).

Nouveau poste, nouveau challenge, j'ai l'experience mais je n'ai jamais travaillé en startup et j'appréhende un peu.

Marie - Directrice financière

Je suis hyper calé techniquement, c'est plutôt le management de mon équipe qui me pose problème aujourd'hui.

Alex - Directeur technique

Nous avons boosté nos ventes en France & nous voulons attaquer les USA mais je ne sais pas par ou commencer.

Gaëlle - Directrice commerciale

Nos programmes de mentorat


Programme 100% personnalisé

Identification des besoins de développement du mentoré.

Recherche et sélection du mentor adéquat.

Co-définition du programme de développement du mentoré.

En adéquation avec les besoins mentoré/startup

Cadrage de la mission de mentorat avec le mentor, le mentoré, le manager du mentoré et notre coach référent.

Supervision du mentor pendant la relation de mentorat.

Suivi du développement du mentoré.

Avec une organisation qui s'adapte à votre rythme

Programme de 6 mois renouvelable.

Environ 4h / mois.

Principalement en visio.

Pilotage de l'ensemble du programme par notre coach référent.

Tarification simple & transparente pour une mission de 6 mois.

Nous avons 3 offres disponibles en fonction de l'âge du mentoré à accompagner. Ce critère tient compte de la compléxité de le recherche et du recrutement du mentor à trouver en fonction du niveau d'experience requis. Si vous souhaitez continuer la mission pour 6 mois supplémentaires le prix devient : Formation & supervision + rémunération du mentor. 

Mid
5500
Mentoré de moins de 35 ans Mission de 6 mois
Recrutement et sélection d'un mentor : 1500€
Pilotage de la mission et formation & supervision du mentor : 3000€
Rémunération du mentor : 1000€
Senior
7500
Mentoré entre 35 et 45 ans Mission de 6 mois
Recrutement et sélection d'un mentor : 2500€
Pilotage de la mission et formation & supervision du mentor : 3000€
Rémunération du mentor : 2000€
Expert
9500
Mentoré de plus de 45 ans Mission de 6 mois
Recrutement et sélection d'un mentor : 3500€
Pilotage de la mission et formation & supervision du mentor : 3000€
Rémunération du mentor : 3000€


"When you get a different vantage point it changes your perspective… It allows you to see things you should have seen a long time ago."

Neil Armstrong

Vous êtes un professionnel très expérimenté, vous avez une conscience aigüe de votre métier & de la façon de l'exercer et vous souhaitez transmettre votre savoir-faire à la génération montante ?

Les objectifs de nos programmes


Apprentissage

La poursuite de l’apprentissage et de la maîtrise du métier.

Prise de recul

La prise de recul et une réflexion sur sa façon d’exercer son métier.

Savoir-faire

Le transfert de savoir-faire et de bonnes pratiques.

Réflexion

La stimulation et l’enrichissement de la réflexion face aux situations complexes.

Partage

Le partage de ressources utiles, de process et de méthodologie.

Personnalisation

Des objectifs spécifiques & adaptés en fonction des besoins et des attentes.

Discutons de vos besoins


Le mentorat est particulièrement important dans les startups au moment où celles-ci connaissent une accélération de leur croissance, car les managers qui dirigent la société et ont réussi à faire franchir des étapes importantes au projet, n'ont pas forcément l’expérience ni le recul pour aborder sereinement cette nouvelle phase du projet. Donc si vous souhaitez aider votre CTO, COO, CFO, CMO, Directeur commercial ou technique à preparer votre prochaine phase de croissance, n'hésitez pas à nous contacter.

Développez vos directeurs (CxO) pour leurs permettre d'être à la hauteur des responsabilités et des objectifs que vous leurs confiez.

Mentorlight propose des programmes de mentorat visant à favoriser le développement des directeurs & managers de startups technologiques (CxO).

Nouveau poste, nouveau challenge, j'ai l'experience mais je n'ai jamais travaillé en startup et j'appréhende un peu.

Marie - Directrice financière

Je suis hyper calé techniquement, c'est plutôt le management de mon équipe qui me pose problème aujourd'hui.

Alex - Directeur technique

Nous avons boosté nos ventes en France & nous voulons attaquer les USA mais je ne sais pas par ou commencer.

Gaëlle - Directrice commerciale

Nos programmes de mentorat


Programme 100% personnalisé

Identification des besoins de développement du mentoré.

Recherche et sélection du mentor adéquat.

Co-définition du programme de développement du mentoré.

En adéquation avec les besoins mentoré/startup

Cadrage de la mission de mentorat avec le mentor, le mentoré, le manager du mentoré et notre coach référent.

Supervision du mentor pendant la relation de mentorat.

Suivi du développement du mentoré.

Avec une organisation qui s'adapte à votre rythme

Programme de 6 mois renouvelable.

Environ 4h / mois.

Principalement en visio.

Pilotage de l'ensemble du programme par notre coach référent.


"When you get a different vantage point it changes your perspective… It allows you to see things you should have seen a long time ago."

Neil Armstrong

Vous êtes un professionnel très expérimenté, vous avez une conscience aigüe de votre métier & de la façon de l'exercer et vous souhaitez transmettre votre savoir-faire à la génération montante ?

Les objectifs de nos programmes


Apprentissage

La poursuite de l’apprentissage et de la maîtrise du métier.

Prise de recul

La prise de recul et une réflexion sur sa façon d’exercer son métier.

Savoir-faire

Le transfert de savoir-faire et de bonnes pratiques.

Réflexion

La stimulation et l’enrichissement de la réflexion face aux situations complexes.

Partage

Le partage de ressources utiles, de process et de méthodologie.

Personnalisation

Des objectifs spécifiques & adaptés en fonction des besoins et des attentes.

Discutons de vos besoins


Le mentorat est particulièrement important dans les startups au moment où celles-ci connaissent une accélération de leur croissance, car les managers qui dirigent la société et ont réussi à faire franchir des étapes importantes au projet, n'ont pas forcément l’expérience ni le recul pour aborder sereinement cette nouvelle phase du projet. Donc si vous souhaitez aider votre CTO, COO, CFO, CMO, Directeur commercial ou technique à preparer votre prochaine phase de croissance, n'hésitez pas à nous contacter.